投查查配资平台春晚撒贝宁戴的马头胸针火出圈，价格让你不敢置信！

珠宝匠第1573篇原创

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J先生说：你知道吗？一枚胸针从达拉斯的小店，走到春晚的聚光灯下，需要多久？Neiman Marcus的答案是：整整119年。至于这枚绝美胸针的价格？文章末尾为你揭晓~

2026年马年春晚，主持人撒贝宁凭一枚胸针成功“抢镜”——他没有选择繁复的高级珠宝堆叠，而是别出心裁地搭配了一枚Neiman Marcus（尼曼·马库斯）打造的马头胸针，低调中藏着满满的质感，成功出圈。

这枚胸针以18K黄金打造，共重34.7克，马首的设计采用了写实与写意相结合的手法，通过黄金的质感模拟马鬃的纹理，并利用宝石的镶嵌赋予动物形象以生命力，灵动传神。鬃毛缀满数十颗耀眼的钻石，总重约1.65克拉，在舞台灯光下熠熠生辉。

马元素在珠宝设计史上有着重要地位，象征着力量、优雅与社会地位。这枚体量不小的骏马胸针是一种 clip-brooch（夹式胸针），其结构允许佩戴者将其固定在翻领、围巾或手袋上，这种多功能性是20世纪中期至后期珠宝设计的典型特征。

搭配利落修身的西装造型，尽显儒雅从容的绅士风范。

随着春晚的播出，这枚胸针的爆火，也让不少人好奇：Neiman Marcus到底是何方神圣？

其实它并非一个独立的珠宝品牌，而是1907年创立于美国达拉斯的顶级奢侈品百货集团，珠宝是其核心品类之一，虽然创立仅百年，却早已搭建起强大的自营珠宝线 + 全球顶奢珠宝品牌矩阵，一手自有设计，一手独家联名，在高端珠宝领域拥有极强的话语权与号召力。

今天，就跟着J先生一起探索传奇百货品牌尼曼的百年历史吧~

一、传奇品牌的诞生：三个年轻人的“冒险”，放弃可乐开百货

时间拉回1907年，美国德克萨斯州达拉斯，三个二十多岁的年轻人做了个“反向操作”——放弃投资当时风头正劲的可口可乐，揣着2.5万美元，开了一家只有50平方米的小店，这就是Neiman Marcus的起点。

创始人赫伯特·马库斯、凯莉·马库斯·尼曼和亚伯拉罕·林肯·尼曼大概也没想到，这个看似“不明智”的选择，会开启一段跨越百年的奢享传奇。

彼时的美国南部零售市场，还停留在“定制服饰”的老路子里，富有的石油大亨们想买件国际潮牌，得跨越大半个美国。凯莉·马库斯·尼曼看准商机，亲自跑到纽约采购成衣，把巴黎、纽约的顶尖设计直接搬到达拉斯。

没想到开业仅几周，首批货品就被一抢而空，足以见得当时人们对“新鲜奢享”的渴望——尼曼的成功基因，从诞生那天起就刻在了骨子里。

达拉斯市中心的Neiman Marcus商店，1907

然而命运的考验来得猝不及防，1913年一场大火，差点把这家刚站稳脚跟的小店烧得精光。但三个创始人没有退缩，凭着一股韧劲，仅用一年就重建门店，新门店扩大到10万平方英尺，后来还成了历史地标，至今仍是尼曼的旗舰门店。

从一开始，尼曼就定下“追求卓越、甄选精品”的规矩，这也是后来它能打造出马头胸针这样的臻品，深耕珠宝领域的底气。

二、百年发展历程：从小店到帝国，珠宝业务一路“开挂”

尼曼的百年发展，说白了就是一部不断升级、持续突破的历史，而珠宝业务的成长，则全程紧跟品牌扩张步伐，大致可分为四个关键阶段，每一步都踩在了行业风口上。

起步阶段（1907-1949）

最初的尼曼主打服饰零售，珠宝只是“搭配配角”，却意外出圈。

1926年，尼曼举办了美国有史以来第一场时装秀，珠宝作为搭配元素首次大规模亮相，凭着精致设计圈粉无数。

1938年，尼曼创立“尼曼时尚奖”，表彰影响时尚、风格与设计的领军人物，历届获奖者包括可可·香奈儿、克里斯汀·迪奥、萨尔瓦托勒·菲拉格慕、艾尔莎·夏帕瑞丽等时尚巨擘，一举奠定其在时尚领域的标杆地位，也为后续珠宝业务铺路。

也是在这一时期，尼曼开始与卡地亚、梵克雅宝等欧洲高级珠宝品牌合作，悄悄积累行业经验。

斯坦利·马库斯在1957向可可·香奈儿颁发“尼曼时尚奖”

扩张阶段（1950-1999）

1969年与1972年，尼曼与当时纽约第五大道的顶级奢侈百货标杆Bergdorf Goodman（波道夫·古德曼）先后被Carter Hawley Hale Stores收购，成为同集团旗下品牌。

1987年，该集团将尼曼、波道夫·古德曼等重组建成尼曼·马库斯集团（NMG）。依托古德曼在纽约的高端资源，尼曼打开了欧洲高珠品牌的“朋友圈”，进一步拓展了珠宝业务版图，成为全美唯一能同时覆盖卡地亚、梵克雅宝、宝诗龙、海瑞温斯顿、宝格丽等全矩阵顶级高珠的百货集团。

同时，自20世纪60年代开始，尼曼推出自营珠宝线，主打18K金、钻石、彩色宝石基础款，定位为“百货自有高端珠宝”，产品多由瑞士、意大利工坊代工，刻有NM标识。

钻石黑玛瑙手链，Neiman Marcus

1999年，尼曼开启线上业务，珠宝也随之走向全球，让更多人能轻松接触到高端珠宝奢享。

多元化阶段（2000-2020）

2000年以后，尼曼的珠宝业务迎来“爆发期”，依托与欧洲顶级珠宝品牌的长期独家合作，珠宝销售持续攀升，2004年贵重珠宝（含设计师高珠、自营钻石）约占集团营收的10%，成了集团高毛利、高复购的盈利主力，支撑起其在高端珠宝零售领域的领先地位。

尼曼也换着花样玩起了“多元化”：

先是引入培育钻石线，推出Neiman Marcus Lab Grown Diamonds自营系列，以D–G色、VS净度以上的高品质标准搭配GIA证书，主打环保无冲突理念，兼顾高性价比；

同时推出古董珠宝线（NM Estate系列），组建专业鉴定团队，全球征集欧洲老切钻石、维多利亚、装饰艺术时期古董珠宝，以及卡地亚、梵克雅宝等大牌的vintage孤品，提供鉴定、收售、养护一体化服务，精准满足高端收藏爱好者的需求；

它还携手全球顶级品牌推出联名力作，更是经常与高端珠宝巨头联手打造百货渠道专属限量款。凭借极致稀缺的产品优势，限量款一经上线便迅速售罄，也让其在行业内的话语权持续巩固、再上台阶。

左下角标有独家标识

然而2020年疫情来袭，尼曼线下门店全面停摆，短暂陷入低谷，但好在珠宝业务的核心竞争力始终没丢，成为后续集团复苏的关键支撑。

复苏阶段（2021-至今）

尼曼重组后迅速“回血”，2024年归入Saks Global旗下，迎来新机遇。

如今它在美国有36家门店，线上平台支持全球配送，珠宝依然是核心业务板块。而春晚马头胸针的出圈，相当于给尼曼做了一次“免费广告”，也让更多人认识了这个百年百货品牌。

神仙合作阵容：奢侈品珠宝“天团”，一站式集齐

尼曼能打造出马头胸针这样的臻品，离不开它的“神仙朋友圈”——作为欧洲高珠品牌进入北美的“敲门砖”，尼曼的合作名单堪称星光熠熠，从高级珠宝到小众设计师品牌，一站式就能集齐。

在国际高端珠宝领域，宝诗龙、萧邦、布契拉提等顶奢品牌均与尼曼达成深度合作，旗下诸多经典系列长期入驻门店，单品动辄数万美金，将“昂贵的美学”演绎得淋漓尽致。

美国本土品牌里，大卫·雅曼（David Yurman）是尼曼的“核心伙伴”，它的缆绳设计火遍全球，Petite Cable系列项链、手链，价格从几百到几千美元，兼顾时尚与实用，是美国人的“日常首选”。还有LANA、Sydney Evan等小众设计师品牌，带来了更多年轻化、个性化的款式，满足不同人群的审美需求。